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各大公司都在用什么方法做環(huán)保？
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沃爾瑪、微軟、可口可樂(lè)誰(shuí)是N0.1?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷(xiāo)售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂(lè)。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來(lái)自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)售額反映的是市場(chǎng)總量，所以銷(xiāo)...
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健康管理保你退休無(wú)憂(yōu)
作者：李全偉在《安盛全球退休生活角度調(diào)查 2007》中，中國(guó)受訪(fǎng)者認(rèn)為理想的退休年齡是 53 歲。經(jīng)常處于風(fēng)口浪尖上的企業(yè)高管，更是希望越早退休越好。惠普公司的孫振耀就是 51 歲選擇退休。在為退休準(zhǔn)備過(guò)程中，許多人把財(cái)富的增加作為最重要的目標(biāo)。其實(shí)，擁有一個(gè)健康的身體，才是安享退休生活的基礎(chǔ)。漢代...
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美國(guó)各大科技公司或?qū)⑹ニ鼈冏類(lèi)?ài)的“法律擋箭牌”
Salesforce公司的首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫于今年10月在紐約的一次媒體聚會(huì)上表示：“‘第230條’應(yīng)該被廢除掉。”很多人對(duì)此都有同感。這個(gè)被稱(chēng)為“第230條”的法律在美國(guó)已經(jīng)有23年的歷史了。就在不久前，它還被譽(yù)為美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱。由于它的存在，任何“交互式計(jì)算機(jī)服務(wù)”都不會(huì)因?yàn)橛脩?hù)的不...
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如何做“有良心”的公司？
近年來(lái)，ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理責(zé)任）正成為財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，一套拷問(wèn)企業(yè)“良心”與價(jià)值觀(guān)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。《財(cái)富》本周發(fā)布首份中國(guó)ESG影響力榜，表彰40家在改善環(huán)境、保護(hù)員工、支持社區(qū)上做出卓越努力的中國(guó)公司。本期播客，我們邀請(qǐng)到榜上的華大集團(tuán)高管朱巖梅女士，以及本次榜單的數(shù)據(jù)合作伙伴路孚特的ESG數(shù)據(jù)專(zhuān)...
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初到一家公司該怎么做？
當(dāng)新人從來(lái)不是件容易的事。不管你是大學(xué)畢業(yè)才獲得第一份工作，或者這已經(jīng)是你的第15份工作了，總之在一家新單位里的頭幾天都不會(huì)過(guò)得很輕松。新的同事，新的辦公室，以及全新的工作文化，會(huì)讓你充滿(mǎn)了人生地不熟的感覺(jué)。那么，最好的適應(yīng)方法是什么？俄勒岡州波特蘭市馬沃里克研究院（Maverick Institu...
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初到一家公司該怎么做？
當(dāng)新人從來(lái)不是件容易的事。不管你是大學(xué)畢業(yè)才獲得第一份工作，或者這已經(jīng)是你的第15份工作了，總之在一家新單位里的頭幾天都不會(huì)過(guò)得很輕松。新的同事，新的辦公室，以及全新的工作文化，會(huì)讓你充滿(mǎn)了人生地不熟的感覺(jué)。那么，最好的適應(yīng)方法是什么？俄勒岡州波特蘭市馬沃里克研究院（Maverick Institu...
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移動(dòng)用戶(hù)體驗(yàn)到底該怎么做？一天推送N條消息只能叫騷擾
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的來(lái)了。2015年上半年，天貓、京東的移動(dòng)交易占比均超過(guò)了50%，唯品會(huì)則更加神奇的超過(guò)了80%，同時(shí)關(guān)于生活周邊的移動(dòng)應(yīng)用不斷的涌現(xiàn)，在你能想象到的生活各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有優(yōu)秀的APP，我們的生活更加方便快捷和智能化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正改變了這個(gè)世界。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心就是用戶(hù)...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢(shì)2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素。它們是：1、目標(biāo)明晰、有功則賞。人們想知道，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評(píng)估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo)，分配職責(zé)，定義成功。員工受獎(jiǎng)的員工不是因?yàn)槁毼?，而是業(yè)績(jī)。如果有功必賞成為公司...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開(kāi)始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無(wú)固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線(xiàn)員回應(yīng)媒體問(wèn)詢(xún)稱(chēng)，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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